組織召開倉庫管理會議

經(jīng)過審計(jì)部對四家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)盤后，集團(tuán)總部高度重視，在分析了各企業(yè)的實(shí)際情況后，組織了各工業(yè)企業(yè)召開了倉庫管理會議。

由于各個(gè)企業(yè)有自身的特性，為了使會議有爭對性，集團(tuán)以企業(yè)為單位召開了倉庫管理會議。該會議由集團(tuán)董事長、企業(yè)董事長、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、企業(yè)財(cái)務(wù)主管參加，在會議上分析了各企業(yè)存在的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，并介紹了其他企業(yè)的先進(jìn)性，以方便各企業(yè)互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。會上要求各企業(yè)爭對自身的薄弱點(diǎn)，制訂相關(guān)制度，并要求落到實(shí)處，集團(tuán)會繼續(xù)關(guān)注并支持企業(yè)倉庫管理。