集團紀委就工業(yè)集團審計工作“回頭看”開展調研

12月8日下午，在集團四樓黨建活動室，集團紀委就工業(yè)集團審計工作進行“回頭看”調研。

工業(yè)集團各下屬企業(yè)負責人圍繞調研主題，分別暢談了工作情況、存在的問題、整改的進度和采取的措施。工業(yè)集團董事長徐國亮就今年各企業(yè)工作的亮點、難點作了交流、說明，并提出了明確的規(guī)劃。

加強內部工作管理，實現降本增效。制定了“股權激勵分紅制度”進一步提高工作效率，激發(fā)員工積極性；引進企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，實時掌握企業(yè)運行情況；通過招投標，優(yōu)化供應商結構，使原材料采購成本整體下降，積極尋求技術上突破，使綜合成本有效下降。

加強應收帳款管理，控制資金風險。受國際形勢和國內市場緊縮的影響，不少制造業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，加強企業(yè)應收款管理，及時控制風險尤為重要。各企業(yè)都要認真分析，確立明確的目標，做到應收盡收。

加強內部安全管理，實現安全生產。全年無任何安全責任事故的發(fā)生。

工業(yè)集團及各企業(yè)在采購、銷售、倉儲流程管控上要加強自查自究，以制度加以規(guī)范和約束；管理者都要潔身自好，加強自我管理；只有抓好廉政建設、優(yōu)化制度，才能促進規(guī)范，合規(guī)合法經營。

集團紀委書記倪春英指出：在大的經濟形勢環(huán)境下，工業(yè)集團在開拓創(chuàng)新上作了有益的嘗試，出訪了與業(yè)務相關的東南亞國家，積極探索深度外拓的可能性，全力暢通產品銷售渠道和拓展進出口業(yè)務。

在此，希望工業(yè)集團加強自身建設，提升專業(yè)綜合能力和解決問題的核心能力；全心為企業(yè)做好服務，切實幫助各企業(yè)解決目前遇到的困難和問題，特別在幾家企業(yè)搬遷問題上，要成立專班專人，提出解決方案措施，切實減輕企業(yè)的負擔；繼續(xù)加大對外開拓、對內創(chuàng)新升級的工作，強健、豐富制造業(yè)版塊的根基和內涵，加快新項目的上線步伐，進一步加強內部管理，從管理出效益。