集團(tuán)紀(jì)委赴文創(chuàng)集團(tuán)開展審計工作“回頭看”調(diào)研

根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委工作安排 ，11月30日上午，紀(jì)委書記倪春英率紀(jì)委班子成員一行，就審計工作“回頭看”開展調(diào)研走訪活動。

文創(chuàng)集團(tuán)總裁戴海洋圍繞班子成員情況和分管工作情況；企業(yè)“三務(wù)”公開、“三資”管理情況及審計報告中的問題整改情況；目前企業(yè)存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，班子成員是否有違反廉潔紀(jì)律的行為，黨員干部有無違紀(jì)違法情況發(fā)生；黨總支開展組織生活情況，黨建工作、清廉建設(shè)上的主要內(nèi)容、形式和取得的亮點(diǎn)、成效等提綱內(nèi)容作了匯報。6位班子成員全體到會，并從各自分管的工作作了匯報交流。 督察室負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)小組成員參加了會議。

在戴總的匯報中，可以充分感受到文創(chuàng)集團(tuán)工作重心明確，管理思路清晰，獲評“杭州市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”稱號，旗下園區(qū)廬陽建華文創(chuàng)園獲評“合肥市文化創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”稱號。

黨建引領(lǐng)  賦能經(jīng)濟(jì)強(qiáng)促發(fā)展。發(fā)布了《精細(xì)化服務(wù)概要及規(guī)則》，構(gòu)建精細(xì)化服務(wù)體系；整治各園區(qū)環(huán)境面貌，完成文創(chuàng)園公共區(qū)域裝修更新，杭州區(qū)域綠化補(bǔ)種，廬陽園區(qū)小品場景布置等工作。采取各類舉措降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過園企互惠達(dá)到穩(wěn)商、招商目標(biāo)。汽車園、文創(chuàng)園推出精裝樣板房，推出一系列優(yōu)惠政策；電商園、廬陽園區(qū)推出更高性價比的小面積戶型；主動調(diào)價，鼓勵入駐企業(yè)簽長約、擴(kuò)面；針對中介機(jī)構(gòu)開展互動交流活動，推出獎勵措施；積極推進(jìn)企業(yè)走訪，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，調(diào)整招商穩(wěn)商側(cè)策略。但也由于這系列工作的投入，致使經(jīng)營費(fèi)用有所提升。

內(nèi)外兼修  品牌建設(shè)多措并舉。在做好內(nèi)部服務(wù)、招商建設(shè)的同時，全面聚焦外部宣傳工作，講好“建華故事”、做強(qiáng)“建華”金字招牌，推出《創(chuàng)業(yè)者百味人生》系列短視頻，已刊播25期；開展了入駐企業(yè)家圓桌交流會8次，著力幫助企業(yè)對接上下游產(chǎn)業(yè)資源；為入駐企業(yè)員工開展創(chuàng)業(yè)學(xué)堂培訓(xùn)41期、舉辦建華福利日31期，提升入駐企業(yè)職工的再學(xué)習(xí)能力和工作滿意度。

數(shù)字驅(qū)動  管控力多維度提升。以“一次采集，多處共享，互融互通”為原則，開發(fā)并完善“建華數(shù)字化園區(qū)管理平臺”建設(shè)，基本形成了“兩網(wǎng)、三平臺”系統(tǒng)構(gòu)架，涉及26個場景，助力經(jīng)營、服務(wù)、管控等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多維度提升。目前，平臺年產(chǎn)出安全管理數(shù)據(jù)、企業(yè)稅收數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)人流車流數(shù)據(jù)源154萬條以上，團(tuán)隊管理、外協(xié)團(tuán)隊監(jiān)管周期進(jìn)一步縮短，執(zhí)行效率顯著提升。

績效細(xì)化  以人為本做實做深。積極構(gòu)建企業(yè)與員工的命運(yùn)發(fā)展共同體，致力打造人人皆具責(zé)任感、使命感的組織體系。在職員工平均年齡40.75歲，本科以上學(xué)歷占比44.44%，女性員工占比53.33%，90后員工占比17.77%，80后員工占比37.78%。根據(jù)以上年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷構(gòu)成等要素，采取了完善績效考核，大力提拔年輕管理干部壯大人才隊伍；實施“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”戰(zhàn)略，系統(tǒng)化開展員工能力提升；鼓勵專技人員二次職業(yè)培訓(xùn)，提升“一人多證、多證并用”的能力水平。擁有二級以上建造師5名，職業(yè)律師2人，經(jīng)濟(jì)類中高級職稱12名，安全類運(yùn)營管理資質(zhì)11名，專業(yè)證書覆蓋率達(dá)73%。所有園區(qū)工程人員均已獲得消防安全員、特種設(shè)備操作等資格證書。前幾年還考慮到年輕員工、女性員工占比高的事實，在上下班時間上作了充分論證考量，推出了夏令、冬令不同上下班時間，充分讓員工可以在努力工作的同時，有時間兼顧家庭。

督察創(chuàng)新  清廉建設(shè)樹起標(biāo)桿。在去年設(shè)立了督查室，深化實施“監(jiān)察+督察”的“雙察”模式，在常態(tài)化開展日常經(jīng)營的監(jiān)督工作、及時發(fā)布專項督察報告和月度督察報告，協(xié)助各園區(qū)管理部、工程部，進(jìn)一步滲透開展安全建設(shè)工作。督察室開展考勤考核、會議、審批流程等督察，還對投保檔案、財務(wù)資金、水電費(fèi)、招待費(fèi)等進(jìn)行專項督察5次。嚴(yán)格落實“日查、夜查、專項檢查”機(jī)制，累計開展安全檢查、專項檢查73次，排除隱患46處，整改率100%。

項目拓展  不等不靠彰顯實干。新項目拓展是集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)大優(yōu)勢的關(guān)鍵。秉持“輕、重并舉”的工作理念，采用租賃、并購（購買）等形式，根據(jù)先前的調(diào)研線索在長三角地區(qū)拓展高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)空間；采取靈活的合作模式，協(xié)同政府、協(xié)會等組織尋求物業(yè)資源；推出“項目創(chuàng)業(yè)合伙人計劃”，旨在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源合作方，共有7個項目在進(jìn)行調(diào)研或洽談，已完成項目調(diào)研報告5篇，線下實地考察4次。

對審計中存在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所回落、費(fèi)用有所提升的情況作了深入地分析，并根據(jù)市場行情、經(jīng)濟(jì)下行形勢巨大的變化，明確了努力整改的具體措施和目標(biāo)。

集團(tuán)紀(jì)委書記倪春英對文創(chuàng)集團(tuán)班子的努力奮進(jìn)和取得的成效表示贊賞。她指出：文創(chuàng)集團(tuán)整體工作架構(gòu)、管理理念在大集團(tuán)里都是走在前列的，可以成為“建華標(biāo)桿”系列中的“精細(xì)管理”標(biāo)桿企業(yè)加以推廣，“企業(yè)興 員工興”，企業(yè)與員工彼此的成就，才能更好地協(xié)同發(fā)展。

會后，回收了黨員、員工代表填寫的“清廉建設(shè)調(diào)查問卷”20份。提出了在廉政教育上要搭建主線，加強(qiáng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的建議和意見。