建華文創(chuàng)集團(tuán)召開第二次經(jīng)濟(jì)工作會議

 為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力攻堅二季度生產(chǎn)、經(jīng)營工作。4月12日下午，建華文創(chuàng)集團(tuán)在總部一樓多媒體會議室召開第二次經(jīng)濟(jì)工作會議。集團(tuán)董事長、總裁戴海洋主持會議并作工作部署。集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各園區(qū)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

    會上，鄒華東、傅建華、毛雪鋒三位副總裁先后通報了一季度集團(tuán)招商運(yùn)營、工程管理和公共服務(wù)開展情況。財務(wù)總監(jiān)宋愛蓮就集團(tuán)一季度財報進(jìn)行了深度解讀，并與上年同期進(jìn)行了比較分析。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié)，各部門、子公司要緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，確保各項工作扎實(shí)開展，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)與目標(biāo)“雙過半”。同時，各部門、子公司也要統(tǒng)籌兼顧，即要“疫情防得住，也要經(jīng)濟(jì)上得去”。針對下一階段工作，戴海洋提出三點(diǎn)要求，一、不折不扣的推進(jìn)集團(tuán)各項管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。對一季度指標(biāo)偏差的工作分項要加強(qiáng)分析和研判，提出切實(shí)可行的解決方法；二、實(shí)施“大片區(qū)作戰(zhàn)”，落實(shí)精準(zhǔn)化管控，進(jìn)一步提高集團(tuán)整體工作效率和工作效能；三、提高部門、子公司間的協(xié)作意識，堅持集團(tuán)工作“一盤棋”，上下齊心，共謀發(fā)展。

據(jù)悉，本次會議對集團(tuán)第一季度工作進(jìn)行了全面、客觀、具體的總結(jié)和分析，研判了下一階段集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。